Fractional CTO i Interim CIO za tvrtke koje trebaju red, smjer i izvedbu u tehnologiji
Pomažem upravama, vlasnicima i timovima donositi bolje tehničke odluke, povezati procese i voditi digitalne inicijative - bez kaosa i bez potrebe za full-time CTO/CIO angažmanom.
20+ godina iskustva kroz retail, logistiku, financije, proizvodnju, e-commerce i digitalne projekte.
Kad tehnologija raste bez jasnog vodstva, rast postaje skuplji nego što treba biti
U mnogim tvrtkama problem nije manjak alata nego manjak smjera. Sustavi su nepovezani, odluke se donose prekasno, procesi ovise o pojedincima, a tehnički dug polako usporava poslovanje.
Tu najčešće ulazim ja. Da brzo procijenim stanje, odvojim bitno od nebitnog, postavim prioritet i pomognem da se važne stvari stvarno provedu.
Podaci i alati žive odvojeno, pa cjelina nikad nije jasna.
Važne odluke čekaju jer nedostaje vlasništvo i smjer.
Previše hitnih intervencija, premalo mirnog, planiranog rada.
Gdje donosim najveću vrijednost
Četiri područja u kojima iskusno tehnološko vodstvo najbrže pretvara kompleksnost u red.
Tehnološka strategija
Procjena trenutnog stanja, donošenje boljih tehničkih odluka, definicija smjera i roadmapa koji imaju poslovnog smisla.
Operativno vodstvo
Povezujem upravu, operativu, interni tim i vanjske partnere kako bi projekti imali vlasništvo, red i stvarnu izvedbu.
Optimizacija sustava i procesa
Prepoznajem uska grla, smanjujem nepotrebnu kompleksnost i pomažem postaviti sustave koji su održivi, mjerljivi i spremni za rast.
Digitalne inicijative bez kaosa
Od ideje do implementacije pomažem voditi projekte koji traže kombinaciju poslovnog razumijevanja, tehničke širine i sposobnosti donošenja odluka.
Najviše pomažem kada je firma između improvizacije i ozbiljnog sustava
Ako prepoznajete nešto od navedenog, vjerojatno je pravi trenutak za razgovor.
- poslovanje raste, a procesi i alati više ne prate rast
- postoji više sustava, ali nema jasne cjeline
- uprava treba iskusnu osobu između biznisa i tehnologije
- vanjski izvođači postoje, ali ih netko mora kvalitetno voditi
- treba procijeniti što zadržati, što pojednostaviti i gdje ulagati dalje
Jednostavan pristup, bez teatra
- 01
Procjena
Brzo ulazim u kontekst, mapiram sustave, procese, rizike i glavne točke zastoja.
- 02
Smjer
Definiram prioritete, predlažem realan plan i pomažem donijeti odluke koje imaju smisla i tehnički i poslovno.
- 03
Izvedba
Vodim ili koordiniram provedbu, pomažem timu, komuniciram s partnerima i pazim da projekt ne ode u maglu.
- 04
Stabilizacija
Cilj nije ovisnost o meni nego sustav koji može nastaviti funkcionirati i nakon mog angažmana.
Marin Knez
„Ne ulazim u projekte da bih dodao još slojeva kompleksnosti. Ulazim da uvedem jasnoću, smjer i mirniji način rada.”
Zadnjih 20+ godina radim na razvoju, implementaciji i vođenju IT inicijativa - od početne ideje do konkretne realizacije.
Radio sam kroz različite razine odgovornosti, od tehničke operative do izvršnih uloga, što mi omogućuje da razumijem i arhitekturu sustava i organizacijsku realnost poslovanja.
Pitanja koja se najčešće pojave prije suradnje
Kada tvrtki treba fractional CTO?
Kada tehnologija postane važna za rast, ali još nema potrebe ili opravdanja za full-time CTO ulogu.
Što radi interim CIO?
Pomaže uskladiti poslovne ciljeve, procese, sustave i tehnološke odluke te privremeno preuzima odgovornost za smjer i koordinaciju.
Radite li samo strategiju ili i provedbu?
Ovisno o potrebi, angažman može uključivati procjenu stanja, definiranje smjera, operativno vođenje provedbe ili kombinaciju svega navedenog.
Je li fokus na određenim alatima?
Ne. Fokus je na poslovnom problemu, kvaliteti odluke i održivosti rješenja.
Ako vam treba iskusna osoba koja može brzo procijeniti stanje, postaviti smjer i pomoći da se važne stvari stvarno provedu - razgovarajmo.
Razgovor je besplatan i bez obveze.